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          “首戰之年”看國企丨盛京資產:主動擔當 創新求變 推動資本實體雙向盤活

          作為市屬國有資本運營公司,今年上半年,盛京資產集團(以下簡稱盛京資產)主動擔當、創新求變,通過市場化運作、專業化發展、多元化經營、現代化管理提升企業競爭力,以資本手段作為深化企業改革的重要抓手,以企業改革形成推動資本市場發展的重要力量,為助力我市高質量發展培育新動能。

          統籌推進

          完善體制機制激發發展活力

          堅持在高位統籌、謀篇布局上下功夫。盛京資產錨定糧油、商業零售、民生保障、供應鏈和金融服務五大業務板塊,持續深化質量、效率、動力“三個變革”,構建與沈陽百姓生活息息相關的產業集群。

          提升公司治理效能。盛京資產建強外部董事隊伍,集團外部董事人才庫擴充到26人,年內累計委派21人次,所屬企業董事會應建盡建和外部董事占多數目標全部實現;落實股東對出資企業的差異化授放權和企業董事會對經理層的授放權,全面梳理5方面17項具體工作內容,分層分類細化授放權標準,“一企一策”、精準放權取得初步成效。

          完善考核激勵機制。緊密結合“三項制度”改革要求,以物資集團下屬企業為試點,推動績效薪酬向一線傾斜;優化市場化薪酬分配機制,樹立鮮明的業績導向,提升經濟考核指標占比率至少達80%。

          充分激發職工活力。盛京大奧萊在市總工會指導下簽訂我市服務行業首個創新創效專項集體合同,填補了服務行業職工專項集體合同領域的空白,為服務行業在維護職工權益、完善職工激勵機制、匯聚公司發展新動能闖出一條新路徑。

          多點布局

          資本賦能協同并進

          按照“主業歸核、資產歸集、產業歸類”專業化管理原則,盛京資產牢牢把握“做優存量”和“做大增量”的有機結合。

          深化與多類資本協作。盛京資產作為戰略投資者與華潤電力合作,共謀潤電熱力能源主業發展,形成資源共享、產業互融、合作共贏的良好局面。糧油集團與央企及市屬國企簽訂戰略合作協議共同推進訂單種植業務,補齊生產端短板,突出糧食保障優勢;引入民營資本建設特色糧食文化創意項目。物資集團與市屬國企通力合作,培育新能源充電樁業務主體,推動充電基礎設施建設。

          推動業務協同作用充分發揮。推動房發公司與盛京資產集團內部房地產企業、專業租賃企業形成聯動,用好集團內部商業綜合體、寫字樓、公寓等有效資源,公共租賃住房穩步向前;整合集團內物業服務資源,堅持以品質化服務提升物業公司規范管理水平,結合實際引導部分物業公司由住宅物業逐步向商業物業延伸,有效解決同業競爭問題。

          突破有為

          實體商業煥發新機

          堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上的總體要求,盛京資產以塑造國有商業品牌為抓手,秉持“興市利民”的企業宗旨,傾力將我市唯一一家國有全資商業零售集團打造為“沈城老百姓自己的店”。

          以“黨建引領、創新工作、融入中心、提質增效”為宗旨,形成“特色+中心”工作思路,盛京資產探索出獨樹一幟的黨建賦能國有全資商業綜合體發展模式,高效實現黨建與中心工作雙融雙創雙突破。盛京百貨旗下各門店及商業板塊均呈現良好的發展態勢,上半年在營門店營業收入同比增長81%,利潤水平顯著提高。

          以文化引領助力品牌打造。盛京百貨大家庭厚植東北老工業基地情懷,搶抓機遇,打造獨具特色的工業文化第一街主題IP,形成文旅融合新品牌。踐行國企社會責任擔當,以“第一書記”為“鏈接點”幫扶鄉村謀劃產業振興,通過延長產業鏈和增加附加值實現農產品“走出去”,“天地遼品”第一書記大集取得良好社會效應。

          以市場引領優化商業格局。遵循市場化投資業務邏輯,抓牢百貨零售核心業務,不斷推動餐飲、超市、酒店、娛樂等多業態融合發展,超市公司以沈北新區人才公寓為試點,將便利店帶入社區,打通便民生活的“最后一公里”。構建多元夜間消費場景,聚焦餐飲美食重點,通過延時營業、開放停車場、提供免費觀賽等模式服務我市文體活動,共享夜活力,為周邊地區百姓提供“打卡地”、增添“煙火氣”。

          來源:沈陽發布
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